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企业是演绎精彩人生的大舞台，我们有责任和义务要成为舞台的主角，不退缩、不彷徨，释放才华，起劲实践好公司文化，成绩精彩人生。
西安西热项目项目在2023年面暂且间紧、使命重，工序重大多样等施工难度，项目认真人作出事情安排，向导项目团队，以完善履约的刻意和勇气，全心策划、科学组织、合理调配施工，全力以赴保工期。
在项目施工现场，马达声、电钻声轰鸣，种种机械装备来往穿梭，装置模板、绑扎钢筋、柱子加固等作颐魅正在如火如荼的举行着。与此同时，项目治理职员对整个施工现场周全举行清静巡查，并就施工清静防护、施工质量举行逐一检查，做到清静、质量双包管。为抢工期和进度，确保实现工程按期完工，项目部制订了详细 的抢工妄想并严酷实验。目今项目部虽面暂时间紧、使命重等难题，但在质量包管、清静生产和文明施工方面遵照上级要求，严酷管控，周全无死角举行实验建设。现场施工员、清静员、手艺员、各班组组长也更为辛勤，他们不但对全线开展现场监视检查，还要按标准化要求制作清静、手艺、等种种质料，事情量较大。项目认真人认真生产所有事务，内外都管，天天都奔忙于现场和对外协调路上，既要做好组织施工，又要做好项目推进，天天脑力和体力都在消耗，事情压力也是不小，忙碌而主要的施工赶工气息扑面而来。
夜已深，施工照明灯照亮了整个施工现场，灯光与夜空中的星光遥相辉映。工人们挑灯夜战，绑扎钢筋、模板支设、挖机开挖、自卸车运输，施工现场仍然一连坚持着高效运作。一顶清静帽，一双雨鞋，工人们踩着泥泞上阵了。离工地不远的项目部一楼聚会会议室和办公室的灯光依然亮着。项目认真人组织各人召开事情进度钻研会，他一直勉励各人志同道合，全力以赴赶进度，同时嘱咐各人要注重清静，针对施工现场详细情形无邪解决，信托再难题的使命我们也能完成。
五一”时代，项目部本着“抓早、抓好、抓实”的原则，完善项目治理机制，层层剖析使命，确保目的和使命明确到位；项钠獒清事情思绪，抓重点、攻难点、抢节点，实现治理事情有条不紊、施事情业循环高效。项目部各级职员责任到位，自动出击抢晴天、战雨天，剖析解决种种矛盾；项目部坚持晨会汇报制度，协调好施工步队，确保完成产值和形象进度。
项目部所有参建职员，坚守一线，甚至“挑灯”夜战。各个部分之间细密配合，坚守岗位，一刻也禁止松懈。施工现场，塔吊高高耸立，挥舞着铁臂一直地搬运质料，随处都是施工职员忙碌的身影。天天晚上9、10点工地仍是一派火热的施工厂景，全员斗争在一线，团队同心只为工期准期完成。项目部比照制订的“使命书”、“时间表”，排工期、顺排工序、节点治理，项目部向导及治理职员、工班充分发挥“白加黑”的苦干实干快干精神，战胜种种难题，战胜倒运因素。在各工区配齐配强现场治理职员，接纳优化施工组织，加大事情强度，在包管项目质量和清静的同时，确保每个作业面“饱和式”施工。施工部分天天网络进度，实验日报，确保天天有希望、周周有转变。在项目向导的向导下每个治理职员身兼数职，确保工程质量每个细节、每道工序，严酷凭证设计标准和施工规范实验。夜间施工中，项目向导向导一线治理职员实验夜间值班制度。项目司理带动值班，项目部治理职员配合管控夜间施工生产节点，由项目司理牵头，项目各部分认真人和劳务认真人组成的现场督导检查小组。坚持天天召开碰头会，总结当天事情，现场解决现实问题，梳理越日使命，有力助推工程进度并凭证项目目今的进度推进情形实时举行调解。一旦某个节点工期延误，在下个工期妄想控制中实时调解安排，增强投入人、机、料等包管。凭证每周质量、清静、进度等方面完成情形，对各班组实验综合评选审核，确保工程在清静生产的条件下，保质保量地快速推进。项目全体职员一直坚持着起劲稳健的状态，项目部向导班子的向导下，上下同心，撸起袖子加油干，确保在妄想工期内保质保量圆满完成抢工使命，这就是作为一个“电建人”的责任感、使命感和归属感。
“天行健，君子以自强不息”。我们将以强烈的事业心和责任感，继续和发挥诚信、实干、立异、共赢的企业焦点价值观；以坚贞坚韧的性格，勇往直前的气焰，敢为人先、逾越自我，在公司高质量生长历程中，展现更着述为、施展更着述用、作出更大孝顺。
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