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为加速企业质量厘革、效率厘革、动力厘革，宁夏公司将2022年确定为“立异、创效”年，明确五项步伐，开创公司高质量生长新时势。
一是企业治理立异创效。依据公司战略妄想及企业生长需要，深化内部刷新，建设顺应企业生长的扁平式组织机构，合理定位总部、专业公司及项目部治理职能界线，把通例治理做细做严做实，把专业治理做精做专做优，以提高项目管控水平为抓手，以提高质量效益为目的，拿出管用、适用、适用、好用的治理步伐，捉住体制刷新、机构完善、管控优化、流程再造四个要害环节，打造立异学习型、战略管控型、高效指导型、自动效劳型、形象树模型“五型”总部，提升管控效率和价值创立能力。
二是商业模式立异创效。聚焦市场营销、项目推动和转型升级三个领域，整合各方资源，探索FEPC、EPCO及小比例参股、混改等多种商业模式，提升融资、资金运作、项目运维等能力水平。着眼“3060 碳目的”，增强新能源“投建营”力度，通过完善工业结构，优化营业结构，立异多种工业链模式�Ｆ鹁⒍越诱⒆试闯钟蟹健⑸杓圃骸⑽宕缶判》⒌绻炯敖鹑谄笠�，起劲拓展FEPC项目，力争持有部分资源好、利润率高的项目，为公司创立较为稳固的资金收入。立异开发竞标项目，可通过资源置换或优质客户团结开发。同时，增强危害识别、商务博弈能力，通过稳重甄选，提升订单质量。
三是焦点手艺立异创效。以价值创立为焦点，以需求、目的和问题为导向，以集成立异等手艺前进为手段，起劲推进科技立异，提升公司软实力。着眼焦点营业，瞄准市场履约需求，加大立异资源投入，强化基础应用研究和要害焦点手艺攻关，推动科技效果向现实生产力转化。加速增进企院团结，年内最少实现2项研发效果落地。完成高新手艺企业认定事情，增进企业转型升级。提升手艺立异能力，以清洁能源、石油化工研究所为抓手，孵化科技人才，为公司高质量生长赋能。推进BIM等信息化手艺在EPC全历程的集成应用，充分使用信息化手艺，流通工程质量远程监视渠道，提升工程建设质量。
四是步队建设立异创效。以双总部建设和薪酬绩效刷新为契机，着力增强人力资源刷新，优化人才结构，无邪高端人才引进方法，强化职员培训，完善以业绩论英雄的绩效审核机制，指导全员起劲钻研营业知识，提升小我私人素养，实现自我价值，争取创立企业效益最大化。一要开启薪酬制度刷新。在全公司大刀阔斧地推进人为薪点制刷新，将公司生长效果惠及通俗员工，引发全员劲头。二要完善审核评价机制。建设项目综合后评价系统，坚决镌汰一批给公司带来损失、滥竽充数的亏损项目司理，深化盈利庆幸、亏损可耻意识。三要让学习成为常态。通过线上线下多种形式勉励全员起劲加入种种培训，将不少于15天/年的培训时间作为干部提升、后备干部评选的必备条件。
五是文化建设立异创效。企业文化是公司生长的灵魂�Ｆ鹁⒋邮导龇�，赓续老一辈电建人受苦耐劳、苦干实干的精神，融合新时代宁夏电建外向容纳、立异创效、价值创立的文化理念，凝聚起为企业生长“立异、创效”共识。通过各方面刷新立异，一直提高企业谋划效益，提升员工幸福感，把“有活干、有饭吃、有尊严”的目的追求，提升为“干好活、吃好饭、有职位”，树立“诚信、实干、立异、共赢”的新时期焦点价值观，营造起劲向上、严肃生动、做事创业的高质量生长气氛。
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