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为进一步推动基础设施公司人才治理科学化、规范化、系统化，指导青年员工更好顺应职场生涯，施展营业主干“传、帮、带”作用，4月26日，基础设施公司举行首届“导师带徒”协议签署仪式，对师徒遴选条件、关系确立和职责目的予以明确，对导师带徒作育妄想的实验以及作育效果的审核等要害程序举行解读� ；∩枋┕咀芩纠怼⒌持Р渴榧峭跻郎匠鱿鞘讲⒆鹘不�。
本次仪式明确13对师徒结对帮扶，基础设施公司向导班子、各部分主任组成的导师团队划分与各部分青年员工签署协议。
王依山对“导师带徒”事情提出三点要求：一是导师要认真推行带徒责任，言传身教，因材施教，为徒弟制订全方位、多角度的职业妄想，有针对性地举行向导和作育，同时重视职业生长“双通道”建设，为宽大青年员工专业手艺提升指明偏向 ；二是徒弟要加速转变角色，尽快顺应事情岗位需求，虚心受教，修炼自我，继续作为，起劲生长为工程施工领域的专业型人才 ；三是要真抓实干务求实效，要“导师带徒”事情作为重点事情和系统工程来统筹妄想，确保“导师带徒”事情落到实处，为基础设施公司高质量生长提供坚实的人才支持。
协议签署后，导师将团结公司与小我私人现实，为徒弟制订个性化作育妄想。带教期竣事后，基础设施公司将对带教效果举行审核验收。
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