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“十四五”时代，通太过析内外部生长形势，团结公司资源能力现状，公司形成了 “1244”生长战略，现就战略妄想纲要说明如下：

指导头脑：

以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引， 周全掌握新生长阶段，认真贯彻新生长理念，起劲融入新生长名堂，坚持“1244”总体战略，锚定“1234567”妄想目的，力争“十四五”末经济指标总体实现翻番，再造一个高质量生长的全新SEPCO，倾力打造国际一流的两型三化能源建设投资公司。

战略定位“两型三化”：

打造成为“质量效益型、立异生态型，全球化结构、专业化运营、一体化生长”的能源建设投资公司。

总体战略“1244”：

一个愿望

两大工业

四大营业

四大目的

国际一流、享誉全球。

自动与海内外一流企业对标，在营业拓展、投资融资、工程履约、谋划治理、危害管控、科技立异、步队治理、品牌形象等各个方面抵达国际一流水平， 起劲打造成为国际一流的能源建设投资公司。

工程建设、投资运营。

一连做大做强工程建设工业，逐步探索开展投资运营营业，一直提升投资营业利润孝顺率，加速形成两大工业双轮驱动的新生长名堂。

能源电力、绿色修建、生态环保、油气炼化。

一直优化营业结构，大力拓展以新能源为主的能源电力营业，加速结构以绿色修建为主的基础设施营业，着力做精以垃圾发电为主的节能环保营业，逐步扩大以燃气增压站、LNG/LPG 为主的油气炼化营业，形成相互支持、各有着重的营业群结构，全方位夯实多元化、差别化生长路径。

全球生长、同心多元、转型升级、立异驱动。

全球生长：深入践行“双循环”战略，优化海内市场区域结构和资源投放。坚定国际优先战略，聚焦深耕中东北非区域焦点市场，稳步拓展东南亚、非洲、东欧、拉美等区域市场，逐步将局部的国际化优势拓展到全球生长的周全优势。

同心多元：建设基于SEPCO“品牌业绩、治理系统和国际团队”优势的全工业链焦点竞争力，凭证优势多元、适度多元的原则，培育形成四大板块相互支持的营业名堂。

转型升级：提高公司生长的条理、内在和质量，实现由机缘导向型向战略导向型升级，由劳动麋集向资金、科技、治理麋集升级，由电力工程承包商向能源建设投资商升级。

立异驱动：加速企业科技立异、治理立异和商业模式立异，推进“绿色化、数字化、智能化”生长，以立异为牵引力、驱动力，从基础上推动公司实现质量效益型生长。